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公司新闻

海汇汽车制造有限公司召开管理工作会议

来源:海汇汽车 http://www.haihuiqiche.com 发布时间:2019-08-13

812下午,海汇汽车制造有限公司召开管理工作会议,公司全体管理人员参加。

会上,首先由公司总经理介绍了近期公司整体运行情况、内部管理制度和流程的理顺情况以及下一步工作计划。然后公司副职根据自己的分管工作汇报了重点工作和下一步打算。

会议指出:1、公司上下要团结一致,按照各自分工,齐心协力,齐管共抓,把公司各项工作做好、做实。2、重点抓市场开拓,认真分析市场,跟踪落实现有订单资源,努力扭转目前市场被动局面。3、认真学习各项管理规定,严格按照管理制度和流程开展各项工作。4、充实公司公告数量。在挂车、环卫车新上公告方面要认真分析,适应市场,取长补短,精准定位。

会议要求,管理人员要分工明确,责任落实到人,并对管理、市场、产品、质量等方面提出以下要求:1、公司班子成员要团结一致,按照集团的要求打造铁军,换道赶超,总结经验,确定目标,努力打造一支年轻担当、拼搏奉献的优秀团队。2、强化市场开拓,突破制约瓶颈。针对工程车市场现状,要认真分析国家政策与市场机遇,多找存在的问题,少找客观原因,重点在专用车、环卫车方面寻求突破点,发展空间快速破冰,力争在下一步市场开拓中实现快速发展。3、狠抓产品质量,搞好售后服务。产品质量并不是一个简单的点,要全面把握,要在产品设计、外购件管控、质量管控、生产过程控制等等方面下功夫,针对自身短板分析问题根源,提升产品质量。售后服务人员要提高专业水平和服务态度,完善售后服务流程和制度,让售后服务成为市场开拓的助力法宝。4、加强车间、部门、处室的协调沟通,打破部门墙。在公司日常管理过程中,各部门要多沟通交流,及时发现问题,向各部门反馈,要注意沟通方式方法,各部门要同心协力解决问题,克服难关。5、在产品技术创新上求突破。创新是企业发展的不竭动力,技术人员要走出去不断学习,提高自身水平。同时要注意招聘高水平的技术人员,进一步弥补自身不足。产品研发不能一味照搬别人的车型,要注重市场调研,研发特色车型,打造拳头产品。6、重视接待工作。接待工作是公司对外展示形象的门户,要充分重视上级领导和客户的接待工作。逐步完善公司后勤管理、现场管理,做到随时应对,时刻对外展示良好的海汇风貌。7、加强培训学习。汽车行业特点明显,要多走出去学习,不能闭门造车。要注重向行业优秀企业多交流学习产品公告、技术、产品等各种专业知识,对内要加强培训不断提高公司质量与生产水平。

最后强调,要充分领会本次会议精神,落实相关要求,坚定信心,全力以赴完成年初制定的目标,实现公司的健康快速发展。

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