9月3日上午，海汇汽车制造公司在二楼会议室组织召开8月份质量分析会及传达8月份工作总结会议精神。会议由公司总经理主持，海汇汽车制造有限公司及海汇汽车二公司各部门负责人参加。

会上，质管处及客户服务部对本月工作情况作了总结汇报。总经理传达了8月份总结大会会议内容，并要求大家认真领悟学习会议精神。同时，总经理结合会议精神及公司经营管理实际对下一步工作提出了以下要求：

一是各部门要认真领会本次会议的会议精神，忠诚履职，担当尽责，将重点工作逐项进行细化分解，制定出相应的措施和计划并落地实施。

二是要根据公司实际情况，要广泛发动和认真落实前期制定的 “质量月”活动方案，要聚焦于公司生产及管理中的薄弱环节，要积极采纳职工提出的好的建议和意见，不断提高企业生产全过程的运行质量。

三是强化降本增效措施，要围绕公司生产运行实际，以效益为导向结合实际，深挖潜能，精打细算，通过设计革新、技术改造、优化流程及数据量化等方式在降本增效上持续发力，助推企业经营效益的不断提升。

四是进一步加快营销革新措施的实施进度，做到线上线下“双管齐下”，实现长期稳定引流，不断提高产品的曝光度和影响力；同时，业务人员要敢想、敢做、敢拼，努力克服困难，深挖市场，不断斩获更多高质量订单，奋力开拓公司专用车市场的新局面。

五是保证安全的常态化管理，主管部门要把相应的日常安全检查、安全监督、安全提醒和安全考核工作做到位，要常抓不懈。同时，各部门要努力提高安全生产意识，普及安全知识和安全文化，时刻保持警惕，严格执行相关的安全管理措施，确保安全生产。

六是中秋将至，公司各部门要加强“海汇文化”、“莒水精神”和近期下发的“一要五不要”等文件的学习领悟，廉洁自律，夙夜奉公，用优秀的企业文化引领正确的价值取向，努力一支打造风清气正的优秀团队。

七是加强团队建设，各部门的管理者做好表率、率先垂范，积极发挥党员、劳模及老员工的引领示范作用，不断提高公司整个团队的凝聚力和向心力，努力打造出一支务实高效和敢于担当的干部职工队伍。