4月15日下午，海汇汽车制造有限公司组织召开工作会议，传达落实3月份绩效考评会议及一季度“星级后勤”表彰会议精神。会议由公司副总经理主持，各部门负责人参加。

公司副总经理结合目前公司生产经营实际情况，对下步工作提出具体要求：

一、各部门要加强工作责任心，严格按照制度流程办事，强化岗位职能，充分发挥岗位职责，抓严抓细核心工作，围绕生产经营开展好各项工作。

二、严格根据制定的计划开展新产品研发生产工作，务必保证新产品研发生产的整体进度，同时要保证新产品的整体质量，为市场开拓提供市场竞争力。

三、全面做好扩产增量搬迁项目的基础工作，公司上下要根据项目计划积极推进各项工作的开展，在保证现有订单正常生产的前提下，加快完成项目工作的实施推进。

四、强化质量意识，提升质量管理，质量是干出来的，不是检验出来的，生产部门要严格落实好“三检制”，检验人员也要不断提高质量管控的业务能力，持续改进检验方式方法，把好“质量关”。

五、营销人员要主动作为，积极走出去、俯下身子、做好市场开拓计划，全力以赴开拓市场。同时做好货款回收工作，对照货款状况，制定好相应计划，确保货款顺利回收。

六、各级管理人员要率先垂范，做好表率，带好团队，要统一思想，团结一心，明确任务目标，迎难而上，克难而进，要将公司的发展和利益放在首位，共谋发展，共同担当。