为深入落实关于开展2026年“质量月”活动的部署，进一步强化全员质量意识，9月2日上午，海汇汽车制造公司召开“质量月”活动启动会议。会议由公司总经理主持，全体员工参加了会议。

会上，质量部负责人宣读了《海汇汽车制造公司2026年“质量月”活动实施方案》，要求各部门严格对照方案节点，扎实推进各项质量提升工作落地见效。

总经理深入分析了当前面临的质量环境形势，要求全员清醒认识质量管理的薄弱环节，以“质量月”活动为契机，系统谋划、精准发力，并对下步工作提出以下要求：

强化质量责任，树立鲜明导向。由质量部门牵头主抓，各车间要充分认清当前质量形势的严峻性，加大质量管控的奖罚力度，对表现突出、起到示范作用的员工树立先进典型，对忽视质量、敷衍了事的违规行为严肃处理、绝不姑息。能力不足可以培养，但态度不端绝不容忍，必须确保每一件产品都让客户放心。

严控采购源头，保障配件品质。供应链部要加强对供货商的质量要求和售后保障管理，确保外购件质量稳定可靠。出口产品运输周期长、时效性差，配件质量一旦出现问题，将直接影响产品使用和客户复购意愿。要建立精准的客户质量反馈传递机制，积极参与质量改进的闭环管理。

升级服务策略，提升海外响应能力。客户服务部门要针对海外客户沟通不畅、物流运输滞后等短板，及时调整服务策略，探索更加精准高效的服务模式。要建立完善的问题记录与分析机制，针对客户反馈制定预防措施，从源头减少同类问题重复发生，以扎实的服务举措赢得客户长期信赖。

全力冲刺目标任务，打好三季度收官战。三季度是全年承上启下的关键阶段，公司上下要紧紧围绕目标任务，对标行业一流，坚持创新驱动，以“质量月”活动为强劲引擎，加压奋进，提质提效，全力打好三季度收官战。